實行斗式提升機如何做到成本的管理呢？

　　斗式提升機的設(shè)備運行成本由直接成本和間接成本組成，可細分為設(shè)備消耗成本、不進行資金分配的設(shè)備分攤成本、租賃設(shè)備使用成本、沖壓機械設(shè)備使用成本、運渣成本和其他機械使用成本。這些費用將直接影響項目成本，項目管理部門必須將其作為重中之重。

　　項目的最終目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)濟效益最大化。機械設(shè)備運行成本管理應(yīng)遵循以下原則：全員管理原則、全過程管理原則、全面成本管理原則、動態(tài)管理原則、最低成本管理原則等。

　　在全員管理、全過程管理和斗式提升機設(shè)備運行成本動態(tài)管理的前提下，確定成本管理的具體措施，并在項目建設(shè)中實施，確保預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　隨著改革開放帶來的不斷變化，斗式提升機項目的實施從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從單純的生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。目前，公路建設(shè)項目的發(fā)展方向大多是自主經(jīng)營、自負盈虧，為了實現(xiàn)這一點根據(jù)目標(biāo)要求，工程團隊必須保持積極的態(tài)度，具有滾動運營的發(fā)展愿景，才能參與公路建設(shè)市場的激烈競爭。這種競爭體現(xiàn)在斗提設(shè)備上，就是積極加強運營成本管理，提高項目經(jīng)濟效益。